l投资。
好在陈默不是一个人在战斗，到时候召唤好哥哥出马就是了。
毕竟全球手机销量第三的现金流可不是闹着玩的。
不过这事还得回京再聊。
三天后，陈默如约回到饿了么，这次他是听取了饿了么创始团队的整体汇报，主要是关于出现竞争对手饿了么的应对方案。
张旭豪四人团体轮番上阵，你方唱罢我登场，通篇下来，一个小时把整个方案汇报完毕。
整体其实是从内功着手，系统完善、团队建设、打磨产品，比如加强外卖相关系统建设、骑手和人员培养、制度完善.
这些内容也不能说不对，不过在陈默看来完全就是之前美团应对其他资本巨头的围剿所采取的方式，有点刻舟求剑了。
这些都是后面需要做的工作，这几个年轻人的眼界和格局还是有点浅了。
陈默长出了一口气，看着对面几人，“我想你们搞错了一件事，那就是饿了么不是当初的美团，你们面对的对手也不是类似曾经的窝窝、24券、拉手这些没脑子的只会烧钱盲目扩张的。
你们身后站着的是彼岸，饿了么现在是外卖行业内的新兴势力，不要把自己想成弱者。
要具备强者思维！
即便最终外卖领域也进入跟团购市场类似烧钱大战，你们有我，饿了么也烧的起！”
陈默说的那叫一个大气磅礴，然后伸出三根手指，
“有三点你们要记住，第一，跟时间赛跑，趁现在没有对手进场，利用天时抢占地利，尽可能的从一线向下渗透，到二三四线城市，有序扩张，稳中求进，最迟年底前全国范围内铺开！
第二、扩张同时，兼顾商家、消费者的评价，形成自有口碑，这叫人和。
第三、提前跟店铺签订长期独家合作，这就相当于占据流量入口，也是饿了么的护城河。
最后才是你们刚才那些人力系统、进销存系统、外卖点单系统需要支撑这种数量级的应用。
想要达成这样的目标，你们有什么困难？不妨现在提出来，我能解决就尽量解决！”
陈默短短几句话高屋建瓴，双方所思所想就不在一个层面上，一番话直接把张旭豪创业小团队成员团灭了，人均汗流浃背。
这次张旭豪可不像几天前一副完全自给自足的姿态，毕竟目标不同了，之前他的目标可能就是占据一些重镇，结果一下摊子铺到全