2、建立饿了么苏州分站、初步了解饿了么苏州站的班底每人特点(人员能力性格分析评估报告，另述)，1名财务、2名程序员、1名本地运营、剩下14名全是市场销售和推广。
8月27日：新官上任三把火！
根据极简组织架构进行调整。
设立技术运营保障部(2技术1运营)：负责分站迭代和产品类目更新。
供给探索部(4人)：探索和深化供给端的业务。
*经营业务部(10人含自己)：负责城市的城市商家和连锁商家的拓展和经营；
挨个谈话，深化了解每人背景履历，特点，人尽其用！
并跟设定绩效考核标准，呈总部报批。
小技巧：划分若干小分队，把原本的运营人员就地打散，以青藤院和彼岸总部划拨的人为小组长，带领工作。
能感到有个别人心里不服，没关系，能力证明一切！
除技术运营外所有人，包括自己全部出去跑市场，初步摸排符合饿了么准入标准的商家，进行初次接触并初评合作可行性。
8月28日：以身作则，身先士卒，立威！
跑市场.下班前汇总各自成果，当天自己以93个商户理所应当成为第一，那几组长不是本地人反倒比其他运营高出一截。
本地同事的态度开始转变！
8月29日：单打独斗非长久计，团队效率至上。
修改之前方案，上班后头一个小时每人进行跑市场小技巧、心得分享。
当天虽然跑市场少了一个小时，但是团队效率整体提升明显，从昨日989家上涨到1211家，按照这个进度，预计还有三天就能完事。
8月30日：发现问题，解决问题。
继续跑市场.根据目前市场摸排结果和后续发展规划，评估分站人手不足，需要加大招聘力度，而且需要推广预算，预算申请已写好提交工单。
8月31日：磨合具有战斗力团队。
今日无事继续跑.通过互相间交流，打气，鼓劲，明显感受到大家逐渐变得熟悉和默契，甚至有了一定的配合
9月1日：上下合力，功必成！
总部派来一名人事专员负责相关招聘工作，而且预算到账，足见总部重视。
今天sz市场商铺初步筛选完毕。
ssr级店铺(极力争取)进度