江晨可以把70%的精力花在业务上，20%的精力花在文化和战略上，10%的精力花在管理上。
而到了1000人的时候，
江晨就必须减少在业务上的精力，把具体业务下放给公司的管理团队。
自己的更多精力花在文化和管理上。
即：50%花在业务上、30%花在文化和战略上、20%放在管理上。
也就是说：
公司越小，越要强化业务，弱化管理；公司越大，越要强调管理、文化和战略。
这不仅是老板的精力分配原则。
也是公司资源分配原则。
松下幸之助对此，
曾经有个很形象的说法：
“员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；
当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；
当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；
如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。”
所以，江晨才突然想到了，
举办公司年会这个“手段”。
没错，无论是发奖金也罢，表彰也罢，“与民同欢”也罢。
年会，归根结底，
其实也是一种公司的“管理手段”。
其目的，不外乎是彰显公司实力、凝聚公司信心和员工认同感等等。
江晨前世每次参加公司年会，
关注点都在抽奖的大奖上
现在想想，
特么的，认知上太肤浅了啊！
要是早悟到这一点，
说不定他早就成为资本家了
在下面各公司的员工，都因为年会的举办而热烈讨论，公司里气氛高涨之际。
江晨却接到了李学凌的电话：
“我说师哥！
你的消息也太灵通了吧，公司内部邮件才刚发下去
不是，现在我真的不方便接受采访！
你看啊，charles那边刚收购了chinaren，这个新闻多火啊，要不你去采访他？
要不这样，年会我邀请你来参加。
到时候你可以自己看，