分会要在贯彻总会主旨的前提下，根据自身资源特色，在分会运营模式方面大胆创新、积极探索、另辟蹊径，走在全国分会的前面，摸索出一套全新、实效、领先的发展模式。
2.平台价值的创新。卓越的平台价值是分会可持续发展的坚实保障，上海分会要在“洞察学员需求、议题价值策划、价值体系构建”等方面追求创新，实现平台价值的最大化，走可持续发展之路。
3、市场开发的创新。分会想发展壮大，必须走市场化发展之路，上海分会要坚持“社会效益和经济效益”相结合，在“会员发展、多方合作、经济造血”等方面勇于探索，走出一条多方共赢之路。
三个基地
1.模式输出基地。作为商业发展的领头羊，上海引领着最新的商业模式和运营理念，上海分会要充分发挥这一地域优势，第一时间与全国各分会分享最新的商业潮流、最潮的运营理念，成为商业文化的引领者和传播者。
2.潮流导入基地。上海作为一个国际大都市，是中外商业文化发展的桥梁，上海分会要充分利用这一优势，将美国、欧洲、澳洲等发达国家的最新商业地产潮流、发展理念导入上海，海纳百川、融会贯通，不断提升平台价值。
3.基金孵化基地。学院未来希望在教育方面寻求突破，并打算把分院建到上海，同时也要发起轻资产基金，上海分院要充分利用国际金融中心这一优势，做一个强力的基金孵化器，助力学院发展。
七彩梦想、冬日暖阳，亚木商业不动产学院上海分会筹备会的召开，吹响了学院发展模式转升级的号角，自2015年的春天开始，我们将奏响“师生情，共赢路”这篇全新的乐章。
新旧、虚实与纵横结合的五创圈层
一一亚太学院2015新战略新模式
2015-03-18
上周一至本周一的上海之行、与亚太学院上海师生和业内人士，通过单独晤谈和商定、会议讨论和对话、深度联谊和交流，不禁加强了解和感情，更从行业的高度，上海及长三角的特点和优势，尤其对师生个人和企业的状态和需求，有了全面和精准的把握和洞悉。对学院特别是准备全面登陆上海的双总部战略、转型和提升，对推广和践行产学研用一体化的模式，产业链服务方式探索、平台与企业和学院与个人的纵横结合的坐标式实验，联合投资联合创业的合伙制运行，教育培训的多元化、互联网化、产业化和金融资本化等提供了丰富的基础、