千与千寻在日本公映第一天，票房低得超出你和所有合作者的预料。
6000万日元。
这个首日票房对于文艺片或者小成本的片子来说是一个不错的开局，上映30天如果每天都有六千万日元的票房，会有18亿票房，去年日本年度票房排行榜第10名的杀人犯票房为24亿日元。
然而对于千与千寻来说，就是绝对扑街，毕竟千与千寻的制作成本就达到了23亿日元，更不用说后续的宣传成本了。
尤其是东宝株式会社那边对此感到十分的震惊。他们旗下的院线传过来的数据都显示千与千寻每一场的上座率都很高，几乎达到了惊人的95％，怎么看都不该是这样的票房成绩。
而且这个票房，不几乎都是从他们院线里产生的吗？？
这显然是不正常的，所以你们立刻展开了调查。
结果很快出来了，你看着千与千寻在东宝以外的院线的排片率和排片场次以及排片的时间，都被气笑了。
搁这儿等着我呢？
这不就等于想看千与千寻电影的观众，除非走进的是东宝的影院，否则很难能买到合适时间的票吗？清晨场、饭点场、午夜场，观众不用上班吃饭吗？
而东宝也不可能全天候所有厅都只放千与千寻，别的影片多少也要给排片，所以最终首日的票房就这样了。
换个角度想，不如说在只有东宝给部分排片的情况下，千与千寻首日票房还能拿到这个数据赢过很多同期片，也算是很厉害了。
毕竟在东宝的院线里，千与千寻已经达到上调排片率的条件了，票卖得那么好，上座率那么高，不上调增加场次才奇怪。
“老板，调查结果出来了，是佐藤康男。”
“佐藤康男？”有点儿耳熟。你想了想，想起来了，去年日本国产片票房年冠的导演，总票房70亿日元，因为拿过很多奖，其中包括了两次金棕榈奖，所以现在是日本第一的大导演。
你感到不解，你跟他没有交集吧，这种大导演搞这些事不觉得没有格调吗？算了，反正原因无非就是看她不爽，而她又是竞争对手，所以才使了这么个手段。
“那您打算怎么办？要不要给那个办公室打个电话？”他指的是首相办公室。
“用不着，这不是什么大事，他们得意不了多久。”搞清楚是什么情况后，你反而安心了。
这种手段对付普通影片可能能一下