，下周三上午您要去工厂，那下午呢？或者周四？时间可以灵活调整，主要是想把几个部门聚在一起，把这个事情推动起来。”
“赵总，财务部的成本测算，关于保密打印的要求我已经记下了，会特别安排。会议时间您看”
她的语气依然谦卑，依然紧张，但多了一份之前没有的“底气”——那份详细的清单，那些已经开始推进的材料准备，让她有了更多沟通的筹码。
她不再是一个“空手而来”的小助理，而是一个“带着具体工作方案”的协调人。
效果依然有限。陈明依然说没空，李伟的助理依然说优先级不高，王建国依然不耐烦，赵静依然让她找助理。但至少，他们没有再简单粗暴地挂断电话或赶她走。他们听了她的说明，给了些模糊的回应，或者让她“再等等”。
下午四点，张艳红回到三十六层，坐在工位上，看着那份清单。四个部门，依然没有协调出统一的时间。
距离下班还有一个小时。她必须做决定了：是继续等，赌那些总监会突然有空？还是使用那个“总裁办公室协调支持”通道？
她看着清单上那些已经推进的准备工作：材料提交时间确认了，设备需求明确了，保密要求记下了一切都在推进，除了那个最关键的、最基础的时间。
没有时间，一切都白费。
她想起韩总的话：“需要说明理由和已做的努力。”
理由是什么？是那些总监太忙，是她的级别太低，是她的沟通无效。已做的努力呢？她打了电话，发了邮件，上门沟通，整理了清单，推进了材料准备
但还不够。还不足以让她心安理得地去求助。
她需要再做一件事，一件能证明她“已尽全力”的事。
张艳红打开电脑，新建一个文档。她开始写一份说明，详细记录她从接到任务到现在所做的一切：
电话联系四位总监，被拒绝
邮件发送议程草案，未获回复
上门沟通，遭遇敷衍
整理详细筹备清单，推进材料准备工作
再次沟通，部分进展但时间依然无法协调
她写得很详细，包括每次沟通的具体时间、对象、对方的反应、她的应对。没有抱怨，没有情绪，只是客观记录。
写完后，她又附上了那份筹备清单，以及各部门助理关于材料提交的确认邮件截图。
然后，她