是某个产品或服务在理论上能覆盖的最大市场容量。
cagr，compoundannualgrowthrate，复合年增长率。衡量一段时间内平均每年的增长速度。
竞争壁垒，competitivebarrier，阻止新进入者或现有竞争者轻易获得市场份额的因素。
政策风险，policyrisk，政府政策变化对业务产生的潜在负面影响。
她一个词一个词地查，一个概念一个概念地理解。进展缓慢，像在黑暗中摸索，但每理解一点，前方的迷雾就散开一丝。
上午十一点，她暂停阅读，打开笔记本，开始整理思路。她在新的一页写下标题：“东南亚市场数据整理——学习笔记”。
然后，她列了几个大问题：
1.东南亚有哪些主要国家？各自特点是什么？(经济、人口、政策、竞争)
2.集团在东南亚有哪些业务？产品线是什么？
3.过去三年，东南亚市场发生了什么重要变化？(政策、竞争、消费者)
4.如何从一堆数据中提取核心信息？(市场规模、增长、份额、趋势)
5.如何撰写简洁有力的市场概述？
每个问题下面，她写下从知识库里学到的东西，以及自己的理解。字迹工整，一笔一划，透着一种小心翼翼的认真。
写完后，她重新打开共享文件夹。这次，她有了些方向。她先快速浏览所有文件的标题，按国家、时间、主题大致分类。然后，她选择了一个看起来相对简单的文件——一份关于越南市场的季度更新报告，只有十几页。
她点开，开始阅读。这次，她不再试图理解每个细节，而是带着问题去读：这份报告的核心信息是什么？越南市场这季度有什么变化？对集团业务有什么影响？
她边读边在笔记本上记录关键词：智能手机普及率提升，电商增长快，本土竞争对手加强营销，政策对外资有限制
虽然理解依然肤浅，但至少，她不再完全迷失了。
中午十二点，她没有去吃饭。从帆布包里拿出那个冷馒头，就着温水，小口小口地吃着，眼睛盯着屏幕，大脑还在思考那些市场数据。
下午一点，她决定尝试第二步：向人咨询。
三、战略部的求助
下午一点半，张艳红拿起电话，拨通了战略部王磊的分机。心跳很快