平静地看着林薇，“提名部门：行政部，苏晴。提名理由：在集团二十五周年庆典筹备及执行期间，于资源受限情况下，主动创新，完善设备保障方案，提前识别并测试备用线路，为庆典核心环节的顺利进行提供了重要支持，有效规避了潜在技术风险。贡献价值评估：保障了集团重大品牌活动的顺利举办，维护了公司形象。建议奖励金额：十万元。”
十万。这个数字，从韩丽梅口中平静地说出，仿佛只是一个普通的商业数字。
林薇握着笔的手指，微微收紧了一瞬，但表情没有任何变化。她快速在笔记本上记录，字迹工整清晰。她明白，这个方案的精妙之处在于：
1.理由充分：紧扣“特殊贡献奖励”的制度定义，有具体事例支撑(设备方案、备用线路测试)，贡献价值可评估(保障重大活动)。
2.流程合规：由直接主管苏晴提名，人力资源部审核，最终由总裁签发。符合三级审批流程，即使走加急通道，程序上也无可指摘。
3.金额合理：十万元，对于“规避集团重大活动风险”的贡献来说，不算夸张，符合“上不封顶”的条款精神，又能刚好解决张艳红的燃眉之急。
4.隐蔽性好：奖励的是“工作贡献”，而非“个人困难”，不暴露对员工私事的特别关注，避免了道德风险和公平性争议。张艳红本人会将其视为工作能力的认可，而非施舍。
5.时机恰当：庆典刚刚结束，论功行赏合情合理。加急处理，奖金可以在本周内发放，正好赶上张艳红家庭的“最后期限”。
这是一个近乎完美的方案。理性，周密，符合商业逻辑，又能达到隐秘的个人目的。典型的“韩丽梅式”解决方案。
“提名材料，需要苏晴准备。”林薇确认道，“包括具体事例描述、贡献价值说明、以及她的提名意见。我会从人力资源角度审核，确保材料规范，理由充分。”
“嗯。”韩丽梅点头，“你跟苏晴沟通，把要点说清楚。材料今天下班前准备好，走加急流程，明天上午到我这里。我会签发。”
“奖金发放形式？”林薇问。
“税后一次性发放，并入本月工资。备注：特殊贡献奖。”韩丽梅说，“通知财务部，优先处理这笔奖金的个税计算和发放。”
“明白。”林薇记下。
“另外，”韩丽梅补充，语气依然平静，“在和张艳红沟通时，苏晴要强调，这是对她工作表现和贡献的认可