保障方案的创新和备用线路测试为由，提名张艳红获得‘特殊贡献奖励’，金额十万元，走加急流程，本周内发放。”林薇言简意赅地传达了核心信息，“需要你以行政部名义准备提名材料，包括具体事例描述、贡献价值说明、以及你的提名意见。材料今天下班前给我。”
苏晴的大脑快速消化着这些信息。她立刻明白了这个方案的设计逻辑——巧妙地将对个人困境的帮助，包装成对工作贡献的奖励。理由看似有些牵强？设备方案确实是她想出来的，备用线路测试也确实做了，但因此奖励十万，而且是在庆典刚刚结束、常规评奖尚未启动的时候，未免有些突兀。
但这是韩总的决定。而且，从管理角度，这确实是一个既能解决问题、又符合流程、且能最大限度保护员工尊严和公司管理边界的方法。
“具体事例描述，需要突出‘主动创新’‘超出本职’‘规避风险’这几个点。”林薇补充道，“重点写她在资源受限情况下，主动设计混合设备方案，并坚持进行备用线路测试，为庆典av环节的稳定提供了额外保障。价值评估要上升到‘保障集团重大品牌活动顺利举办，规避因技术故障导致的形象风险’这个层面。”
“明白。”苏晴快速记录要点，“贡献价值评估，是否需要量化？”
“可以适当量化，比如‘保障了持续三小时、涉及两千名嘉宾的核心论坛环节无技术中断’，但不要过于夸大，保持客观。”林薇指示，“你的提名意见，要肯定她的主动性和责任心，强调这是对特殊贡献的认可，希望其继续努力。”
“好。金额是十万元，税后一次性发放，备注特殊贡献奖，对吧？”苏晴确认。
“对。另外，”林薇的语气稍微严肃了一些，“在后续和张艳红沟通时，务必强调这是对她工作表现和贡献的认可，与任何其他因素无关。态度要专业、平常。不要让她觉得这是特殊照顾，或者产生不必要的心理负担。明白吗？”
“明白，林总。”苏晴点头。她理解这层叮嘱的重要性。既要给钱，又要让接受者觉得这钱是自己“挣来”的，而非“施舍”的。这其中的分寸，需要精准把握。
“材料准备好发我邮箱。有问题随时沟通。”林薇说完，挂了电话。
苏晴放下话筒，靠在椅背上，看着电脑屏幕。窗外，天色渐晚，夕阳的余晖将办公室染成温暖的橙红色。
她需要立刻准备这份提名材料。时间很紧，但内容不难。张艳红在设备保障上