门德斯盯着屏幕上的数据。
这些数字太惊人了——如果预测准确，未来十年经纪行业的利润结构将彻底改变。
更让他震惊的是，罗伊和克莱尔已经算到了这么远。
他突然长舒一口气，紧绷的肩膀放松下来。
现在他明白了：罗伊不是来寻找新的经纪人，而是来寻找合作伙伴。
这个年轻人要的不是传统意义上的代理人，而是能提供资源、共同开拓新市场的盟友。
克莱尔看着门德斯陷入沉思的样子，突然想起三个月前那个深夜。
当时罗伊在白板上写下的预测.2007年移动互联网爆发2010年社交电商崛起.
她悄悄瞥了眼正在喝咖啡的罗伊。
这个年轻的老板，对商业趋势的判断比华尔街分析师还精准。
上周他随口提到的“虚拟商品”概念，今早克莱尔就在硅谷风投报告里看到了类似论述。
这家伙要是去做投行，怕是早就赚够十辈子花的钱了。
克莱尔在心里默默感叹。
她低头整理文件时，发现笔记本角落里还记着罗伊半年前就说过的话：“未来十年，球员最大的资产不是双脚，而是数据和故事。”
现在想来，这句话的价值可能超过整个转会市场的预算。
克莱尔调出一份加密文件，平静地分析给门德斯颤抖的心脏上了又一记重锤：
“目前社交媒体还只是大学生交友的工具，但五年内就会变成品牌直达消费者的黄金渠道。如果我们现在开始布局，可以建立三个核心优势。”
第一，直接变现粉丝关系。
“现在球星商业价值被经纪公司和品牌方层层抽成。但未来，球员完全可以通过社交平台直接卖周边产品，每件t恤多赚5欧元，100万粉丝购买就是500万欧元纯利。”
第二，数据掌控权。
“传统经纪公司连球迷画像都没有。如果我们现在开始积累粉丝数据，到2010年就能精准推送广告，把代言费溢价30%以上。”
第三，内容控制权。
“电视台播什么球员就得配合什么。但社交平台能让球员自己讲故事——比如把更衣室花絮变成赞助商内容，这种软性植入的报价能比传统广告高50%。”
她最后总结道：“例如现在注册一个‘罗伊tv’的账号成本为零，但十年后这