吟道：“以目前的势头看，大疆今年的销售额有可能追上丰凯。”
植保无人机的价格再怎么降，也得要几万元一台，消费群体的容量也更小，被追上郭阳并不奇怪。
但蒲飞说这话的意思，有点让人耐人寻味，是想要两者合二为一吗？
即使要合二为一，也是丰凯把大疆兼并了，是丰凯持有大疆的股份，而不是大疆持有丰凯的股份。
沉吟了一会儿，郭阳说：“丰凯和大疆依然要保持独立运营。”
莫从伟松了口气，说：“其实丰凯的服务壁垒也是其它企业不具备的，作为空中飞行器，它的新手门槛比较高，炸机概率大。
但在维修方面，相比于汽车、手机、家电等产品，无人机相对小众的属性，就让本地寻找维修服务的难度支线上升。
这时，服务网络的覆盖密度和售后效率就变得十分关键。
比如在国内，很多厂商的大本营都集中在鹏城和羊城等地，北方的用户维修起来很麻烦。
而丰凯则在全国各地都建立起了完整的体系，市场上即使有竞品出现，但最终用户还是会倾向于丰凯的产品。
在前几年，售后服务一直是丰凯在负责，在国外也是如此，直营店也都是由丰凯在负责。”
从莫从伟的话里，郭阳不难推断出丰凯内部已经讨论过丰凯和大疆的问题了。
这一世无人机的起家路线不一样。
除了从雅马哈直升无人机上套取的技术，前期无人机的生产成本一直很高。
所以丰凯一直走的专业路线，即植保无人机，抑或是在沙漠里运输麦秸秆的运输无人机。
通过嘉禾内部采购和使用，完成了一次次技术迭代，大疆的产生也借鉴了丰凯的技术。
现如今，消费级无人机市场爆发，植保无人机的市场反倒显得小众了。
郭阳猜测，可能是汪涛有想法了。
这是一个很‘卷’的人，喜欢死命加班，堪称一代卷王，大疆也是嘉禾内加班文化最浓厚的公司。
对于老板来说，郭阳其实也乐于见到这样的团队，有战斗力。
压根不用担心大疆的创新力。
除了丰凯，大疆也没有其它的融资，汪涛手中还握有45%的股份，高于其前世持股，对大疆有很高自主权。
但又常年受制于丰凯。
如今大疆起势，就想着反抗了。