了圣路易斯，被任命为农达品牌的新任首席战略师，那时他只有30岁。
作为首席战略师，格兰特在农达草甘膦即将专利过期的节点上，精明的保下了农达的市场份额。
在2001年的时候，农达草甘膦一个品牌依然有高达28亿美元的收入。
铁蒺藜爆发后，升级版抗农达系统的销售战略也是他设计的，包括放任麦草畏漂进隔壁的农田。
并为此再度为孟山都带来了惊人的利润。
因此，格兰特是一个‘农达’人。
他的职业生涯成就全都归因于‘农达’这款强大的化学品。
现在，作为掌舵人的格兰特又面临了新的难题。
本章完