同时也让他看清了，民营企业与外企之间的巨大差距，这是短期内无法赶上来的。
外企真正的是以人为本，员工工作虽然加班也多，但是都有加班费，也控制加班时间，实在不行，就招人缓减你的压力。
但是这些民营企业，都是义务加班，而且凡是减少工作量的提案，在老板看来都是没有的，心思没用到正地方。
我给他工资了，他就得给我将事情做好，至于加班做还是拿回家做，那是他的事。
工作安排是否合理，那是各级领导的事，下属做不完了，你领导就应该帮助下属去完成，要不让你领导什么。
在供货商管理方面，外企都是强调与供货商共同成长，允许供货商有合理的利润，并通过合理的手段，来刺激供货商不断降低成本。
但是民营企业在这方面，就是不择手段的降低成本，最大限度地压缩供货商的利润空间。
明显的违规和偷工减料，或者二次料超过标准很多，这些只要不是马上被自己的客户知道，就不做理会，睁一只眼闭一只眼。
一旦被客户发现了，就将责任推到供货商身上，被索赔那就采取特殊手段去打点，打点不了的大问题，那就不管了。
你愿意起诉，就起诉吧，大不了我不干了，或者我倒闭。一般是不会走到那一步的，在特别重要的部件上，对待起来还是比较认真的，要不企业也做不大。
疤脸在鹏宇那里工作三个月，其实还是做出了很大成绩的，只是有很多的做法，很快就被后来的人又给改了回来。
总经理徐亚洲在疤脸辞职半年后，也实在忍无可忍，最终辞职了。他们都属于在外企待过的人，对民营企业的企业文化还是不能适应。
后来徐亚洲跳到了一家美资的汽车配件厂当副总经理，还给疤脸打电话，让他过去那边做采购总监。
但是，疤脸对于汽车行业不感兴趣，去过两家都是，经常开会到九、十点钟，听说其他家也差不多。
倒不是疤脸不愿意吃苦，只是感觉为了工作，而没有了正常的生活，那就失去了赚钱的意义。毕竟自己目前属于最受欢迎的年龄段，现在的选择权在自己。
拴兄办事效率也很高，七月份就将网店开起来了，但是很快发现，网上卖东西不是她想的那么简单。
每天随时都要接单发货，还要不停地在网上回答客户的问题。弄得她每天都忙忙乎乎，有时候都没有时间