艰难。尽管她在公司会议上耐心地解释了改革的必要性和好处，但仍然有很多人对改革持怀疑态度。
一些老员工开始在私下里抱怨，认为九里香的改革是在破坏公司的传统和秩序。他们习惯了传统的管理方式，对新的沟通模式感到不适应。而部分中层管理人员则担心改革会削弱他们的权力，影响他们在公司中的地位。
为了缓解大家的抵触情绪，九里香决定采取一些妥协措施。她在改革方案中增加了一些过渡性的条款，保留了部分原有的管理层级，同时加强了对中层管理人员的培训，提高他们的沟通能力和管理水平。
然而，这些妥协措施并没有完全消除大家的反对声音。在一次部门会议上，一位老员工站起来，激动地说：“我们在公司工作了这么多年，一直都是按照原来的方式做事，也取得了不错的成绩。为什么要突然进行改革呢？这不是自找麻烦吗？”
九里香耐心地解释道：“我们正处在一个快速发展的时代，市场竞争日益激烈。如果我们不及时调整管理方式，就会被市场淘汰。‘扁平化沟通’改革的目的是为了让公司更加灵活、高效地运作，让每一个员工都能充分发挥自己的潜力。”
尽管九里香的解释很有道理，但这位老员工仍然不认同。他说：“我不管你说的有多好，我只知道改革会让我们的工作变得更加复杂，效率更低。我坚决反对改革。”
面对这位老员工的强硬态度，九里香感到非常无奈。她知道，要想让改革顺利推进，仅仅靠解释和妥协是不够的，还需要用实际行动来证明改革的成效。
于是，九里香决定在公司内部选取一个试点部门，率先推行“扁平化沟通”改革。她选择了一个年轻、有活力的部门，希望通过他们的成功经验，来带动其他部门的改革。
在试点部门，九里香亲自指导改革的实施。她减少了管理层级，建立了直接沟通的渠道，鼓励员工们积极提出自己的想法和建议。刚开始，员工们还不太适应这种新的沟通方式，但随着时间的推移，他们逐渐感受到了改革带来的好处。
部门的工作效率明显提高，员工们的工作积极性也大大增强。大家不再像以前那样被动地等待上级的指示，而是主动地参与到工作中，提出了很多有价值的创新想法。
看到试点部门取得的成效，九里香感到非常欣慰。她希望通过这个成功的案例，能够说服更多的人支持改革，让“扁平化沟通”改革在整个公司范围内顺利推行。