定期抽查集团账目。
毕竟随着彼岸规模逐渐变大，资金越来越多，贪腐会成为每个公司永远逃不开的话题。
巡视组是手段之一，另一种就是轮岗，轮的不是员工，而是管理人员。
这个话题还是年后一次会议，集团人力官徐培新提了一嘴，陈默记录在案。
轮岗好处是显而易见的，可以挖掘管理的人才潜力和学习能力，培养业务多面手，灵动的岗位，不同的职责。
作为一名管理者，越往上走，越需要熟悉公司乃至集团整体的业务，扎进一个业务线不出来，上限也就定死了。
对于彼岸的管理者来说，当薪酬到了一定程度，激励作用就有限，每一个新的岗位，都是一次新挑战，适者生存，同时也会带来新的成长，需要新的环境去刺激他们不断向前。
当然还有最重要的一点轮岗可以有效预防和阻断利益链条，打散小团体的“山头”，避免企业内部腐败问题的滋生。
当然那轮岗的缺点也不是没有。
那就是管理层的变动，团队成员需要跟上级领导重新磨合，业务需要重新熟悉，对该业务线的发展是有不利因素的。
所以轮岗的制度执行是需要前提条件。
首先是各部门业务的文档积累是否足够完善，降低交接学习成本；
其次被轮岗者能力越强，适应时间就越短。
因此轮岗制度只能在成熟期才能推行。
彼岸发展到现在，上面这两条无论文档还是管理者的能力都是具备的，目前集团初步稳定到了该执行的阶段了。
即便有风险，世间安得两全法。
这次青云路这千余名人才，都是华夏互联网精英中的精英，加入彼岸，深入彼岸各岗位和业务，必将带来突飞猛进的发展，同时也能起到鲶鱼效应，为原有团队带来活力和新鲜感。
只要做好监督，如果是毒丸就吐出去，糖衣留下来。
而且正好借着接着青云人才入职这个契机，陈默这才下定决心推行轮岗。
这次彼岸集团轮岗的范围仅限于中层管理。
普通员工都是干活的，让他们轮岗意义不大，刚熟悉微信的业务，咔嚓跑到手游部门去了，不光业务不同，技术栈也不相同，可以算是自废大半武功，这样平添内耗，只能是亲者痛仇者快。
集团高管如果调换，影响更大，兵熊熊一个，将熊熊一窝，术业有