专攻，让负责媒体市场舆论的陈彤跟负责整体技术和青藤学院的许朝军互换，是嫌彼岸死的不够快么？
就像轮值ceo，容易出现朝令夕改，一朝天子一朝臣的情况，或许对某些企业有好处，但是在彼岸就是弊远大于利。
所以要换只能换中层，作为承上启下的作用，他们人数众多，效果也很明显。
轮岗跟持续学习或健身一样属于长期坚持高回报的事情。
只要第一次顺利执行，没有什么太大副作用，或许初期会面临一些问题。
长此以往，彼岸中层管理人员的能力无论广度还是深度都会得到成长，每一个单拎出去都是独当一面的大将。
届时彼岸随便出去一个管理，有可能就是一家公司的xxo。
随后，想清楚的陈默让冷宁叫来徐培新，
“你这边起草一份中层管理轮岗方案，需要几天？”
“1分钟！”
“？？？”陈默就看到徐培新掏出笔记本电脑，找着什么。
当陈默看到关于彼岸集团轮岗方案的可行性分析及落地执行计划初稿，笑着说道，
“不错不错，主观能动性可以啊。”
徐培新难得听到老板夸奖一句，瞬间充满电，“都是我分内之事，当初我提过一嘴，你说过不错，我就记下来，想着或许会用得上。”
花了十分钟，陈默看完这份文档，想了想，“有三点注意下，第一、要跟天机部门配合分析各级别管理人员和岗位的适配度，科学合理进行轮岗。
第二、要考虑轮岗人员的个人意愿，不要强制执行，拒绝轮岗也要去剖析深层原因是否存在问题。
第三、轮岗不是调整完就结束了，后续需要持续性的观察，避免‘水土不服’，发现要及时调整。
剩下的执行过程中，定期向我汇报进度。”
“保证完成任务！”
“去吧！”
半个小时后，范典来到陈默办公室，陈默让工会这边关注人力那边轮岗相关事宜，确保三公原则。
都弄完，陈默揉了揉脑袋，治大国如烹小鲜，集团也是如此。
当老板易，当好老板，难啊~~~
陈默有些怀念当初彼岸刚打天下只有几十人或者几百人的时候.
看得见、听得到、摸得着，对各种业务甚至代码都知之甚深。
现在他感觉