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第三百四十六章 天禾巴西;改变南亚策略(2)

、印尼、尼日利亚有少量业务销售,大部分种子企业都没有走出去。

即使是隆平高科,在海外的投资金额也极少,尼日利亚投了300万元建研发中心,印尼投了1000万元

对比之下,嘉禾是以十亿美元为单位进行计价。

两者的悬殊天差地别。

李登海等业内人士,心里即使再酸涩,但面对记者采访时,也给出了很高的评价。

“此次并购是华夏种业龙头对标世界种业巨头的尝试,天禾为国内其它种业龙头出海做出了示范。”

记者问:“那登海种业也准备效仿天禾补齐短板吗?”

李登海:“”

在媒体的推波助澜下,国内掀起了一波关于种业浪潮,时值春耕,天禾系的种子也迎来了一波又一波热销。

郭阳坐镇酒泉,时刻关注着天禾和全王的海外收购。

媒体的报道他看了,他也收到几家媒体的采访邀请,不过都交给下面人去处理。

实际上,如媒体们报道的一样,天禾收购陶氏巴西,最优质的资产就是那庞大的玉米种植资源库。

美洲是玉米的发源地,陶氏的种质库里积累了上百年来搜集的资源。

这将切实提升天禾自身的育种能力,同时郭阳也能更好的利用种子商店。

其次,陶氏巴西的两个玉米种子品牌和市场份额,也将帮助天禾直接打入南美市场。

但其实收购并没有那么一帆风顺。

在收购过程中,孟山都在南美的阿斯格罗公司也参与了竞标报价,同时杜邦也对天禾抱有敌意。

如果一味提高报价,只会大幅提高成本。

但瞿阳知道陶氏巴西和孟山都的底细,此前,陶氏巴西的玉米业务已经陷入了亏损,除了种质资源,这并不是一份优质资产。

那孟山都缺种质资源吗?

实际上,孟山都拥有全世界最大的种质资源库!

孟山都与陶氏的种质资源高度重合,孟山都在南美也有阿斯格罗和蒙索伊两大种业公司,市场渠道经营了快二十年。

所以,收购陶氏巴西,对孟山都很鸡肋,只有一个作用:消灭潜在的竞争对手。

然而,在金融危机和本土生物入侵下,孟山都自己的日子也不好过,真要斥资10余亿美元去收购一项鸡肋的业务,恐怕股东那关就过不了。

摸透了孟山都的底细

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