后，瞿阳就显得没那么急了。
一边谨慎的报价，孟山都你想抬价就抬呗，瞿阳大有一副你敢报高价，我就敢撂挑子的架势。
另一边又通过投行去游说陶氏的股东。
业务下降和亏损，直接影响的就是陶氏股东们的权益，而陶氏巴西玉米业务也陷入了较为严重的亏损。
“这样的业务就是企业的包袱！”
陶氏的股东给管理层施加了很大的压力。
杜邦给的干扰份量不够，天禾的体量也不足以引起国际种业巨头的全力针对。
就这样，天禾顺利和陶氏巴西签署了协议。
同样，陶氏巴西的收购路径也适用于陶氏南亚，全王打算复制一遍。
然而，阿三的行政审批限制要远高于巴西。
“和莫汉辛格约谈的时间在明天，这一关不好过啊！”
“也有可能是吃定我们了。”
南亚收购小组的余秦、程迪、苗一封、曾庆等人聚在孟买酒店的会议室里，愁眉苦脸的商议着。
和陶氏益农的并购谈判，在艾维克投行的协助下，基本不存在问题。
然而，库马尔根本解决不了行政层面的问题，那50万美刀佣金唯一的价值就是提供了信息。
在阿三的种子生产经营领域的投资并购都需要有行政许可审批许可，而现在就是卡在这一环。
在一开始的接触中，收购团队就连续吃了闭门羹。
艾维克投行的高级并购顾问克斯顿科尔随后转达说，阿三农业部门对嘉禾有敌意。
‘敌意’两字能代表很多东西。
而他们也很快发现，在阿三各邦的媒体报道上，出现了华夏企业拟收购陶氏益农的信息。
而这个华夏企业，是华夏生物能源林产业的发起者，是红旗河构想的提出者，是开发雅鲁藏布江华夏境内的推动者
陶氏益农在两年前在农药登记评审中行贿的事也被人挖了出来。
两个‘劣迹斑斑’的企业在阿三走到了一起。
随着天禾种业收购陶氏巴西的信息传到阿三，全王和陶氏南亚的并购似乎也不远了。
这让阿三国内掀起了一阵阵质疑的舆论，将这两家企业赶出去成了大众的呼声。
“要不，干脆放弃阿三市场，只收购巴基斯坦和孟加拉等国家的业务就得了。”
“现在全王收购陶